9月14日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁轻车简从，深入粮食发展公司所属惠农、银川、黄羊滩和渠口综合库，实地督导粮食收储运营、人员队伍建设及秋粮收购筹备工作。他强调，要胸怀“国之大者”，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细粮食收储运营和秋粮收购各项筹备工作，统筹配强购销队伍，深挖降本增效潜力，全力保障农垦粮食保供稳价大局。

　　调研中，潘建宁直插一线、现场办公。强调要抢抓市场窗口期降低原料成本，发挥富余仓容优势，在确保收益的前提下实现国有资产保值增值。在银川、黄羊滩、渠口综合库，他深入库区逐项核查场地整理、烘干仓储设施运维及计量检测设备校准情况，重点复盘2025年度粮食收购在质量把控、价格执行、资金结算及农户服务等方面的经验，详细询问秋粮玉米种植面积、收购模式及后市价格预判，并围绕2026年收购计划量及市场研判与一线人员深入交流。针对各库点普遍反映的人员配置紧张问题，他仔细问询在岗人员履职情况，强调越是任务繁重，越要统筹配齐收购力量，细化岗位职责，提前开展业务培训，确保队伍稳定、业务熟练。

　　潘建宁强调，秋粮收购在即，各相关单位要紧盯关键环节，狠抓工作落实。要聚焦收储运营，夯实保供基础。紧盯收购、仓储、销售等关键环节，优化作业流程，压缩人工成本，降低损耗率。严格执行国家粮食收购质价政策，坚持“严”字当头把好质量管控“生命线”，规范检测流程，做到公开透明、溯源可查，保质保量完成收储任务，筑牢粮食安全防线。要加强队伍建设，筑牢人才支撑。正视人员配置不足的客观实际，统筹调配人力资源，细化岗位职责分工，确保收购期间各项工作有人抓、有人管。提前开展业务培训，提升一线人员实操能力。坚持以职工为中心，科学调度人力、畅通收粮渠道，让农户卖“明白粮”“舒心粮”。要抓实收购筹备，确保平稳有序。对烘干、计量、输送、化验等关键设备进行全面排查检修，消除安全隐患。精准掌握辖区玉米种植面积和产量预估情况，结合市场行情科学制定收购方案。严格落实粮库管理制度，统筹抓好安全生产、仓储管理及消防安全。要跟踪市场行情，守住风险底线。加强粮食市场价格监测研判，理性预判后期走势，抓住时机以合理价格收购，切实降低饲料厂和压片厂原料成本。稳妥开展购销业务，在风险可控前提下深挖降本增效潜力，提升贸易盈利能力。要盘活仓容资源，拓展增收渠道。充分发挥富余仓容优势，通过服务本地深加工和发往云贵川等外部市场拓宽销路。利用银川综合库与饲料压片厂运距短、功能互补优势，推动内部保供与贸易增收协同发力。（粮食发展公司）